“薛志鹏，宣传部副部长，分管工作为文明城区创建、办公室……”翻开满城区《乡科级干部任务目标清单》，薛志鹏等632名科级干部按照职责分工，逐项分解任务，每个人的年度工作内容、完成标准、完成时限一目了然。
今年年初，满城区按照“创新机制抓落实”工作要求，推行“三张干事清单”工作机制，强化各级干部知责、担责、尽责意识。《区级干部重点任务包联清单》及《乡科级干部任务目标清单》《农村（社区）“两委”班子及成员星级管理量化考核共性任务清单》（以下简称《区级包联清单》《乡科级目标清单》《农村（社区）任务清单》）三本册子，每一页就是一名党员干部的“责任书”。
“三张清单让区级、乡科级、农村（社区）三个层面干部工作项目化、项目责任化、责任具体化，聚焦一个‘干’字，推动各项工作跑出加速度、拼出新精彩。”满城区委书记刘永胜说。
《区级包联清单》促干部带头抓落实
保定市委常态开展县（市、区）委书记动态考核月点评，是完善干部考核评价机制、狠抓工作落实的重大改革，是坚持人民至上、办好民生实事的具体行动。满城区为32名县处级干部“量身制定”的《区级包联清单》，就是以贯彻落实“月点评”机制为抓手，进一步明确区级领导包联责任。
该清单内容涵盖省、市绩效考核指标，月点评考核重点指标及区委全会提出的重点任务，在设定共性目标基础上，结合干部分工，又逐人明确个性目标。
清单包联责任涵盖11个乡镇、14个社区、27条街道。同时，对7段河流、131家规上企业、27项重点项目，以及62家企业的安全生产、86家单位江水置换、18项矿山治理等14项重点工作分别明确包联领导。
《区级包联清单》成为满城区领导干部办公桌上的“标配”，为每名干部牵头抓总、统筹全局提供遵循。按照清单内容，每名干部定期调研各项工作，加强分析研判，促进了全区整体工作提升。
《乡科级目标清单》对干部彰先策后
自6月9日起，满城区以《乡科级目标清单》内容为重点，对全部单位服务能力大提升专项行动进行考核打分，为今年新一轮“擂台赛”提供准确依据。
《乡科级目标清单》是该区干部实绩工作的备案录，是阶段督导检查的重点，也是开展年终考核的数据基础。清单对64个单位、632名科级干部按照职责分工，逐项分解任务，细化标准要求，以月度或季度为时间节点，阶段督导，按时要账。
满城区通过每两月一次的“服务能力大提升行动擂台赛”，对各单位排名亮相，先进者介绍经验，落后者表态发言。并将每次考评结果与单位评先评优、主要干部进退留转挂钩，唱响“有为者有位、实干者实惠”的口号，树立科级干部事争一流、唯旗是夺的精气神。
《农村（社区）任务清单》强服务促振兴
宋贾村组织举办第二届樱桃采摘文化节，石井村整治果品市场保障保涞路顺畅通车，刘家台村河长常态巡河养护绿水青山……满城区各行政村两委班子围绕量化考核任务清单，补短板、强服务，争当乡村振兴排头兵。
《农村（社区）任务清单》综合41个部门意见，确定党的建设、乡村振兴（社区治理）、经济社会发展、平安建设等4个方面、151项内容，其中涉及农村88项、社区63项。
对该清单基层干部考核，满城区实施每月通报、每季考评、年中（终）总评机制。由满城区委组织部牵头，每月收集汇总各职能部门对村承担量化指标奖惩情况，并统一向乡镇反馈；每季度由乡镇职能科室对所辖村工作完成情况进行排名；每半年对所有村进行一次集中考核。年终综合全年工作落实奖惩机制，对村（社区）班子评定五星级、四星级、三星级、不予授星四个档次，对“优秀”“良好”“称职”的农村（社区）干部进行现金绩效奖励。
以清单管理夯实工作责任，以机制创新促进效能提升，以量化考核激励担当作为，满城区实施“三张干事清单”制度，让三级党员干部变“单兵作战”为“兵团出击”，实现凝心聚力、攥指成拳，激发干事创业新动能。